隨著市場競爭越發(fā)激烈，落后產(chǎn)能逐漸被淘汰，高端印刷需求不斷增長，印刷業(yè)將向綠色、高效、數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。對此，企業(yè)將通過加強(qiáng)品牌建設(shè)、加強(qiáng)精益管理、開拓國內(nèi)新市場、創(chuàng)新商業(yè)模式、進(jìn)軍高端市場等方式推進(jìn)轉(zhuǎn)型。

102家企業(yè)未來5年市場定位

102家企業(yè)未來5年轉(zhuǎn)型方式

轉(zhuǎn)型之道 過半企業(yè)受新渠道影響 著眼高端市場

在考慮轉(zhuǎn)型的原因方面，對印刷企業(yè)影響******的因素是“找到新的市場渠道和技術(shù)”，投選“完全影響”一欄的企業(yè)過半——53.92%。這與企業(yè)對于未來5年印刷業(yè)發(fā)展預(yù)判的回答相吻合。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，印刷市場需求將向高端精品方向發(fā)展，印刷市場格局將重新洗牌。企業(yè)看好的新技術(shù)則包括數(shù)字印刷、綠色環(huán)保工藝技術(shù)、納米技術(shù)、3D打印等。在此之外，產(chǎn)能過剩和惡性競爭、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、企業(yè)成本難以消化等對印刷企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型的影響逐漸減弱。

如上所述，高端精品市場正是印刷企業(yè)關(guān)注的焦點。在市場定位方面，高端包裝印刷領(lǐng)域與精品出版物印刷領(lǐng)域分別以41.18%、18.63%的比例，列于印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型定位的優(yōu)先選擇和第三選擇。印刷電商領(lǐng)域、藝術(shù)品高仿復(fù)制領(lǐng)域占比僅為個位數(shù)。不容忽視的是，102家企業(yè)中有28家選擇了“其他”選項，這27.45%既代表著調(diào)查對象中致力于出版物印刷、包裝印刷以外其他領(lǐng)域的印刷企業(yè)的意見，也意味著在工業(yè)4.0、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)形勢下，印刷企業(yè)能夠選擇的道路更加多元。

基于以上的市場定位，在選擇符合企業(yè)轉(zhuǎn)型方向的路徑這一排序題中，“守住主業(yè)優(yōu)勢，做專做精”“延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索多元贏利模式”被印刷企業(yè)列為更重要的地位，平均得分更高。此外，“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型”“加強(qiáng)精益化管理”等也是較受關(guān)注的路徑。

轉(zhuǎn)型之思 近半企業(yè)選擇發(fā)掘潛能 態(tài)度保守審慎

在面對轉(zhuǎn)型具體方式的5道單選題時，調(diào)查對象意見較為集中。在選項為3－4個的單選題中，優(yōu)先選擇所占比例基本過半；優(yōu)先選擇和第二選擇相加，比例都在80%以上。

轉(zhuǎn)型不是顛覆自身，而是基于原有業(yè)務(wù)上的自我改革。同樣，轉(zhuǎn)型也不是小打小鬧、自娛自樂。在這樣的背景下，企業(yè)一般會通過挖掘自身潛力，結(jié)合自身特點選擇最為方便的捷徑。在創(chuàng)新現(xiàn)有模式的方式一題中，46.08%的企業(yè)選擇了“發(fā)掘現(xiàn)有能力增加新的模式”，例如用“文創(chuàng)+”開拓業(yè)務(wù)市場。同時，也有33.33%的企業(yè)選擇了“向印刷產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸”，而選擇“向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展”“通過購買或出售業(yè)務(wù)重新定位商業(yè)模式”的企業(yè)則較少。

轉(zhuǎn)型之戰(zhàn) 三成企業(yè)遇資金難題 未來目標(biāo)明確

轉(zhuǎn)型之所以被行業(yè)長期探討，是因為其需要企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險與壓力，梳理、疏通內(nèi)部多個環(huán)節(jié)，過程中還要兼顧內(nèi)外環(huán)境。以向綠色印刷轉(zhuǎn)型為例，多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為綠色化是印刷企業(yè)未來5年乃至更長時期的發(fā)展方向，但轉(zhuǎn)型過程中也致使印刷企業(yè)成本增加。調(diào)查結(jié)果顯示，設(shè)備更替、環(huán)保耗材使用、廠房改建、員工培訓(xùn)等是企業(yè)向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中所負(fù)擔(dān)的主要成本。

然而，綠色環(huán)保壁壘并不是印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的******困難。在“妨礙印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的******困難”這一單選題中，選擇“綠色環(huán)保壁壘”一項的僅有2.94%。28.43%、23.53%的印刷企業(yè)分別選擇了“資金投入太大”“市場風(fēng)險太大”，選擇“未掌握關(guān)鍵技術(shù)”“缺乏高端人才”的比例均為22.55%。在單選題中，產(chǎn)生如此分散的調(diào)查結(jié)果，說明了印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨的困難是多重的、普遍的。

盡管如此，企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中，必須沉著迎接轉(zhuǎn)型這場戰(zhàn)役。在“未來5年企業(yè)打算如何做”這一矩陣單選題中，9個選項中有5個選項，80%以上的企業(yè)明確表態(tài)“會考慮”，它們是：加強(qiáng)精益管理（88.24%）、加強(qiáng)品牌建設(shè)（88.24%）、開拓國內(nèi)新市場（85.29%）、創(chuàng)新商業(yè)模式（83.33%）和進(jìn)軍高端市場（82.35%）。會考慮加強(qiáng)信息建設(shè)（79.41%）和發(fā)展環(huán)保技術(shù)（72.55%）的比例也很高。明確表示會考慮融資上市、開拓國際市場的比例則未過半。